لیکنه: الهام الله بابرالهام الله بابر
د کارکوونکو روزنه او مهارتي پراختیا د هر سازمان د فعالیت لپاره خورا مهم ده. د سوداګرۍ لپاره، او هدف دا دی چې رقابت یي ګټور شي. د نورو سازمانونو لپاره تاسو غواړئ چې وده وکړي څنګه کار کوئ یا د ښه پایلو ترلاسه کول روزنه اړینه بلل کیږي. پایله دا چې ټول سازمانونه خپل کاري ځواک مهارتونو د پیژندلو له لارې د دوی بشري سرچینو د ښه کولو په لټه کې دي.
د دې لپاره روزنه یو لوی مسؤلیت او حوصله او مهارت لرونکي اشخاص ته اړتیا لري چې په اغیزمنه توګه یې اداره کړي. پداسې حال کې چې د ځینو روزنیزو پروګرامونو اغیزمنتیا په اړه ډیر نظرونه شتون هم لري.
د کارکونکو روزل یو ستونزمن کار دی، که تاسو یو خپلواک ټرینر یاست یا د یو شرکت سره کارکونکي، روزونکي او د روزنې مدیران تمه کیږي چې د روزنې لپاره پراخې ځانګړتیا ولري تر څو بریالی وي. که موږ د روزنې مدیرانو په شپږو تر ټولو غوره کیفیت لرونکو ځانګړتیاوو کې نښه کړو، دوی به په لاندې ډول وي.
- د سوداګرۍ ژوره پوهه
د سوداګرۍ یا سازمان ډیره ژوره او بشپړه پوهه چې تاسو یې برخه یاست د هغو لویو شتمنو څخه دي چې تاسو د روزنې مدیر په توګه باید ولرئ. د ګوتو په شمیر دواړه هغه څه چې ستاسو شرکت یې کوي او تاسې په ساده او لنډو جملو کې لرې بیان کړې.
نورې مهمې برخې چې ورسره مل دي:
- ستاسې محصول څومره پیرود، پلور، او پیرودونکو ته څنګه سپارل کیږي باندې پوهیدل.
- ولې ستاسو محصول شتون لري، او کومه ستونزې حل کوي باندې باید پوهه شۍ.
- ستاسې صنعت یا کار څرنګه پراخه پرمخ ځي، فشارونه لري، او دا څنګه پیسې لاسته راوړي.
- د سوداګرۍ په لیکو کې د سيالۍ او نوي تمریناتو پوهه چې څه اوس وخت کې روان دي
ډیری شرکتونو موخه د کارکوونکو روزنې څخه د کاري ځواک اغیزمن او ګټور جوړول دي. دا هغه وخت شونې ده چې تاسې د خپل کاري ځواک نمګړتیاوو څخه خبریاست چې ستاسې کاري ځواک ورته اړتیا لري. همدارنګه ستاسې د سوداګرۍ چارو تفصیلي پوهه لرل اړینه ده. کله چې تاسې روزنې پروګرام ډیزاینوې یا ارزوې نو دا کولې شي راپور جوړولو یا هم ستاسې سازمان ستراتیژیکو موخو لاسته راوړنه کې مرسته وکړي.
- د کارکوونکو د روزنې اړتیاوو ارزونه
د کارکوونکو د روزنې اړتیا څخه خبرتیا ډیره اړینه ده چې ښه ټیم ترې جوړ کړې. مسلکي روزونکې د روزنې مسولیت اخیستلو د دمخه د روزنې اړتیاوې شننه د مدیر په توګه ترسره کوي. دا پروسه به تاسو سره د دوه شیانو ټاکلو کې مرسته وکړي – ستاسو د ټیم لخوا زده کړې ته اړتیا، او د زده کړې لومړیتوب څرنګه وکړل شي. که څه هم په پروسه کې تفتیش مه کوئ! هغه څه چې رښتیا ښه روزنیز مدیر ټاکي د هغې د ظرفیت په اساس د لیکو او صفر تر منځ د ستونزې شتون او لوستلو وړتیا ده.
د بیلګې په توګه، تاسو ممکن ومومئ چې مشخصو برخو کې کارکونکو اهداف پوره کولو کې پاتې راغلي دي. سپارښتنه تاسو ته راځي چې دوی باید بیرته لومړني زده کړو ته واستول شي ترڅو پوه شي چې د دوی اساسي دندې څنګه ترسره کوي ټول بیرته وکړي.
که څه هم دا بیلګه ډیره ځانګړې ده او دا به آسانه وي چې دا سپارښتنه ناخوښه وګڼل شي، لنډه د حیرانتیا خبره ده لکه څنګه چې کیږي!
ښه مدیر به پوه شي چې د ضعیف تولید یوازې یو نښه ده. اصلي ستونزه هر څه کیدای شي – د تمرکز لپاره نا امني، یو تشویشي چاپیریال، مبهمه یا ناڅاپي لارښوونې د ټیم مدیرڅخه، تخنیکي ننګونې، یا داسې نور.
رښتینې ژوند تل تل پیچلي دی، او د مدیر په توګه ستاسو د ننګونو یوه برخه د ټیم د ریښتینې روزنې اړتیاوو باندې تمرکز کول پدې مانا چې تاسو به ګډوډۍ لرې کړئ تر څو د ستونزې زړه ته ورسیږئ. سطحې حل لاره حل نوي – دا کار کول به ستاسو ټیم بې رحمه کړي او د اصلي ستونزې کشف او تشخیص مخه ونیسي.
د روزنې اړتیاو ارزونه د ډیپارټمنټ یا کارمندانو سره مستقیم مدیریت متقابل عملونه ته اړتیا لري باید ټول سره پروسه کې شامل کړي. ستاسو د روزنې ارزونې پروسې وده او خپرول په حقیقت کې کلیدي رول لري همداسې هرڅوک پوهیږي چې څنګه کار کوي، او په ځینو مواردو کې حتی ځان ارزونه کوي.
.3 پیاوړې اړیکې او خپلمنځي مهارتونه
پرته له دې چې تاسو خپل روزنیز پروګرامونه ترسره کوئ یا نه، د روزنې مدیر لپاره اړینه ده ترڅو د هر ډول اړیکو په برخه کې خورا اغیزمن وي.
ستونزې پيژندل، نظریات وړاندې کول، روزنې ترسره کول – دا ټول د کلمو له لارې ترسره کیږي. که تاسو د خبرو اترو ستونزه لرئ، نو دا امکان نلري چې تاسو خپل کارکونکي په سمه توگه هڅ کړئ، یا ستاسو د کارمندانو ته روزنې اړتیا سپارښتنې په اغیزناکه توگه تشریح کړئ.
اغیزمن مدیران باید د ځان مهارتونو ته پراختیا ورکړي او په حقیقت کې د خلکو پورې اړوندو ته هم ځکه تاسو باید د خبرو کولو سره مینه وکړئ، له خلکو سره اړیکه ونیسئ، له دوی سره د ستونزو په اړه مینه وکړئ، د دوې ستونزو حلونو دپاره سره مینه واله واوسې، او د زده کونکو هڅولو څخه خوند واخلئ.
دا د یادونې وړ ده چې دا مهارتونه ستاسو سره د روزنې مدیر په توګه به مرسته وکړي ولې ښوونکي لپاره هم اساسي مهارتونه دي! لکه د عمومي شخصي مهارتونو برسیره، د پیچلي نظریاتو شننه او څیړل.
.4 د دوامدار زده کړې لپاره جذب
غوره زده کوونکي غوره ښوونکي جوړوي. د زده کړې جذب ستاسو تدریس کیفیت منعکس کوي. تاسو څنګه کولی شئ نور زده کړې، روزنې ته هڅوې چې پخپله د زده کړې پروسې سره ستونزه ولرئ.
برسيره پردې، زده کړه يوه دوامداره پروسه ده. د نړۍ شاوخوا هره ورځ په زرګونو اکادمیک مقالې سپارل کیږي، په سلګونو سیمینارونه ورکول کیږي، او په زرګونو بلاګ پوسټونه، نوي څیړنې او اندیښنې په پخوانیو مدیریتونو کې په اړه بحث کوي. د یو روزونکي ټرینر په توګه څوک غواړي چې د لوبې په سر کې پاتې شي تاسو باید د خپل ځان ساتلو لپاره د وروستي پرمختګ ساتلو ته اړتیا لرئ.
فکري نوښت
موږ ټول د تکرار او بې مفهومه روزنیزو غونډو کې ګډون کړئ. حتی که زده کونکي د یوې موضوع په لټه کې وي، نو خراب روزنیز ناستې کولی شي هر هغه لېوالتیا ووژني چې ممکن یې درلودلی وي او زده کونکي به ډیرژر زړه تنګول پیل کړي. نو باید د فکري نوښت سره سم روزنیز برنامې طرحه او ډیزاین شي.
- د وړتیا لوړول
د روزنې بودیجه نږدې هیڅکله جامده نده. او په هغه صورت کې چې روزنه وده کوي نو د رهبرۍ لخوا زیات کیږي. د روزنې مدیران نږدې هیڅ کله هغه سرچینې نلري چې دوی ورته اړتیا لري، لکه ه وخت، پیسې، وسایل یا نور..که څه هم دا د روزنې کاروباری حقیقتونه دي او هیڅکله بدلون نه مومي نو اړینه ده چې باید خورا جدي ستاینې پراختیا ته وده وکړي. هر هغه څه چې ستاسې وخت، پیسې وساتي کله چې حیاتي روزنه وړاندې کوئ.